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六西格瑪培訓
張馳專欄
半年來,培訓和指導學員著眼于流程和數據,通過嚴謹的分析流程和現場觀察改進,所有項目均達到立項之初設定的目標,項目年度收益超過800萬元人民幣
六西格瑪讓人覺得遙不可及,但草船借箭的故事卻是盡人皆知,且看看諸葛亮是如何運用六西格瑪方法來實施草船借箭的。
質量問題成為每個公司不可忽視的關鍵點,作為公司管理層針對種種問題該如何去說服老板重視并改善呢?生產總監如何說服老板推行六西格瑪并提供資源?
六西格瑪管理 在汽車行業零部件生產管理的應用 分析 汽車行業是當今社會最具發展前景的熱門產業之一,汽車行業的市場競爭也將變的愈發激烈。汽車產品質量的優劣決定了市場競爭
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6sigma培訓談根本原因分析環的切入點 AutoRec團隊選擇了一種常用的方法開始他們的分析,即先擬出一份潛在原因或“原因假說”的清單。他們選擇的工具(因果圖或魚刺圖)是質量小組
347期精益六西格瑪綠帶培訓(2019年6月-2019年8月)圓滿結束,共10天,學員所屬行業:學員來自潤滑油、家具、物流咨詢、今日頭條等公司。
六西格瑪項目界定階段的注意事項 1、問題陳述要盡可能具體并以事實為依據 關注可觀察和能夠確認的事情,避免靠猜測和假設
飯店實施 六西格瑪管理 時應注意的問題: 1、以數據為基礎制定決策 六西格瑪管理的要義源于數理統計,雖說與制造業企業相比較,飯店中定性的內容更多一些,而量化數據較少,但
六西格瑪管理DMAIC方法論每個英文字母分別代表中文的意思是D:定義或界定,M-測量 ,A-分析 ,I-改進和C-控制。
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