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六西格瑪培訓
張馳案例
四川航天科技集團

發布時間:2012-05-09  來源:小朝   點擊:



項目背景:

中國航天科技集團第七研究院為國家運載發射和載人航天等重點工程提供配套產品,近年來,隨著中國航天的發展而穩步發展。但是航天產品的精細化、數據化、信息化要求越來越高,工廠內部原有管理模式已經不能完全滿足任務的需求。質量、進度和效益的矛盾日益突出。為適應我國航天事業的快速發展,提升內部管理水平,降低劣質成本,決定在整個集團公司下屬18家分公司系統導入精益六西格瑪和六西格瑪設計。

項目成果:

共完成實施項目210個,項目成功率96%,直接財務收益超過5000萬人民幣;培養黑帶125余人;綠帶360余人;

助其獲得“中國航天科技集團精益六西格瑪推行標桿企業”,中國質量協會會長陳邦柱于2010年3月19日帶隊前往考察六西格瑪推行成果,并對其推行成果做了高度評價。

客戶評價:

最近幾年我們也請過不少管理咨詢公司,但是像張馳咨詢這樣極具豐富現場經驗的咨詢團隊很少見。張馳咨詢給我們帶來了耳目一新的管理思維和解決問題的方法,本期精益精益供應鏈咨詢是我院收獲最顯著的一次”                         

 -------中國航天重慶設計院  王亞 院長


張馳咨詢公司的幾位咨詢老師的敬業精神和豐富的咨詢經驗讓我們受益匪淺                                              

-------692廠科技委主任

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