百人牛牛怎么赢的几率大 ?
全國統一咨詢熱線:
400-889-8319
13828769299
聯系我們 證書查詢:
六西格瑪培訓
張馳專欄
人力資源HR當然可以參加六西格瑪培訓!

發布時間:2019-06-05  來源:張馳   點擊:

人力資源HR參加六西格瑪培訓后對工作有哪些幫助

一、六西格瑪培訓在企業人力資源管理中的應用價值
六西格瑪培訓最先應用于企業的生產部門,通過量化的管理改進產品的質量。繼通用、IBM等跨國企業的廣泛應用之后,六西格瑪管理已成為企業文化不可缺少的一部分,并運用到了企業的方方面面。人力資源管理部門雖不是企業的生產部門,卻是企業的人才的把關口。以往的人力資源管理多數靠工作經驗,在遇到棘手問題時容易僵化,難找對策。六西格瑪管理正是一種程序標準但實施靈活的定量的管理方法,把抽象的問題模型化、精細化并且優化,從而很大程度上為員工帶來優質的服務和企業的盈利。
 
二、六西格瑪培訓在企業人力資源管理中的實施策略
1、嚴格把控招聘質量關招聘是人力資源管理的首要環節和關鍵環節,它保證了企業源源不斷的人才需求。企業可用六西格瑪對人力資源管理的招聘過程進行監督與管理。首先是進行崗位分析與評價,崗位分析包括職位描述、任職資格要求、崗位業務規范;崗位評價包括評估和判斷崗位的相對價值,做到人崗匹配;其次擬定詳細的招聘工作計劃,包括明確人力資源需求,招聘的數量、等級、時間要求和技術等級等,選擇適宜的招聘渠道,擬定和發布招聘信息,為人才的甄選、面試、錄用等工作做好準備。六西格瑪管理強調人力資源的整體規劃,強調招聘周期短、成本低,效率高,以此不斷提升招聘質量。
 
2、實施嚴謹、高效的培訓措施以六西格瑪管理為核心的培訓是強調管理的制度化。
人力資源管理培訓的內容主要有職業技能的培訓和職業素質的培訓,培訓的類型可分為崗前培訓、在崗培訓、離崗培訓、員工自學等,不論哪種培訓,對于組織而言,首先要確立培訓目標,并將企業文化與六西格瑪的理念灌輸給每位員工,從而建立一種學習型組織。其次做好培訓需求分析,包括任務的分析、績效評估、培訓成本分析等,根據新舊員工的不同采用適宜的培訓需求分析方法。再次制定培訓計劃,落實培訓對象、培訓內容、培訓專家、培訓方法、培訓操作與標準的實施等。最后做好培訓效果評估與反饋,總結不足,擬定新的培訓計劃,為人力資源后續工作做好鋪墊。
 
3、制定嚴格的績效評估制度績效評估也稱為績效考核,是對員工績效考評的反饋,也為員工的薪酬提供依據,最終目的是為了實現績效改進。
績效評估的關鍵點是設定考核的標準,這正是六西格瑪管理的要求所在。評估標準應以崗位的特定需求為基礎,并立足企業的戰略目標,評估制度應明確、可衡量、難度適宜并有區分度。在考核方法上,六西格瑪管理關鍵的評估方法有圖表評定法、關鍵事件法、行為錨定等級評價法、360°反饋評價法、平衡計分卡等。針對不同的職位采用不同方法,如平衡記分卡是以財務、顧客、企業內部流程為主要指標,以量化的方式落實到人的考核方法。


【拓展閱讀】

精益生產關注效率、成本、交期。六西格瑪管理流程、質量、過程波動。
了解更多精益生產資訊點擊:http://www.leandesignzc.com

六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。


張馳咨詢公司”提供“六西格瑪”、“精益六西格瑪”、“DFSS(六西格瑪設計)”、“精益生產”等課程;

三種培訓類型:①、公開課培訓;②、企業內訓;③、咨詢(培訓+項目輔導+評審+財務收益承諾);

全國咨詢熱線:400-889-8319138 2876 9299 (24小時為您服務);

?
Copyright @ 2019 www.yquzy.club Inc. All rights reserved.
咨詢熱線:400-889-8319 傳真0755-86031658 網站地圖
張馳國際管理咨詢集團有限公司 版權所有 粵ICP備12011512號-3 ?
百人牛牛怎么赢的几率大