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六西格瑪培訓
張馳專欄
DFSS培訓教你運用這6種方法加強新產品的推廣!

發布時間:2019-05-31  來源:張馳   點擊:

張馳咨詢簡述產品設計研發過程中常見的問題 

當前,國內市場競爭日益激烈,對于新產品的推出,企業分秒必爭,落后一秒都有可能造成很大的差距。但國內很多企業在新產品設計開發方面還存在很大不足,流程并不完善,在新產品設計開發過程中總會出現這樣那樣的問題,以下是幾個比較典型的問題。


 
【一】、什么時候需要DFSS六西格瑪設計培訓?身為研發人員,你對DFSS了解多少?
 
六西格瑪設計DFSS培訓從一開始就將成本與效益考慮在設計當中,進行最小DPMO的設計。進行6Sigma設計,可減少設計時間和成本,使新產品和服務更快地進入市場;將賦予最終產品/服務較多的附加值,從而增加顧客的忠誠度和銷售額;進行最小DPMO設計,可降低質量成本,從而減少營業費用。
 

【二】、張馳咨詢闡述DFSS培訓中運用這6種方法加強新產品的推廣更有效!

1、需要VOC(收集顧客的需求),概念工程須先于具體的設計
2、把設計、營銷、供應結合到新產品發展項目中
3、提供模板和準則來支持縝密的關卡審核
4、領導大家去實現高期望和要求
5、提供工具、任務來澄清事實、支持自身觀點,以滿足這些高期望
6、減少和消除重復和經常發生的錯誤

【三】、DFSS培訓高可靠性設計
DFSS能夠將產品質量、可靠性和耐用性提高為原來的2-4倍
 
 
【四】、DFSS培訓“最佳的系統化”產品開發方法論
 
常見,可重復的過程→可預見性
減少變化→質量的提高
紀律性和嚴密性→效率及問責
數據驅動的決定→更好,更快的決策
聚焦關鍵交付階段→嚴格的關卡評審
常見的最佳實踐/工具
 
【五】、沒有采用六西格瑪設計企業經常存在的現象:
生產成本居高不下
庫存水平增加
檢驗/測試/返工等所需資源增加
新產品投放市場的時間推后
工程變更的數量猛增
過失嚴重
保修成本過高
業務失去競爭優勢
 

 
【六】、
張馳咨詢簡述產品設計研發過程中常見的問題 

但國內很多企業在新產品設計開發方面還存在很大不足,流程并不完善,在新產品設計開發過程中總會出現這樣那樣的問題,以下是幾個比較典型的問題。
 

產品設計前期準備不足。在企業產品研發方面,很多企業都有跟風傾向,見到市場上哪款產品火,在沒有進行充足的市場調研分析的情況下,就匆忙立項,著手研發。這往往會增加產品研發的難度,造成項目進度緩慢、產品質量低、生產成本過高等問題。
 

新材料不能及時提供或者頻繁更換供應商。時間的拖延,會導致新材料不能及時提供給供應商甚至頻繁更換供應商的現象。例如,設計初期選定了一個供應商,批量生產的時候又更換供應商,產品的品質就會發生波動。
 

立項后產品設計變更過多。設計變更是正常的,但是設計變更過多就會造成很大影響。新產品在設計過程中會遇到很多變更,如原來的設計思路過時了或市場發生了變化,需要追加功能或外觀上的變化;前期的品質不穩定,在后期找到了解決辦法,需要進行設計變更;客戶的要求發生變化,需要臨時改變設計方案等。這些變更都會使老客戶認可產品而加大力度進行宣傳,會導致新產品的成本增加、利潤減少。
 

設計的產品難制造。有時方案很好,但不方便生產和制造,給生產車間、制造部門以及供應商造成很大的麻煩,如影響生產進度、增加成本、導致營業額下降等。這也是比較常見,產品設計過于理想化,與現實生產條件不符,難以實現大批量生產。
 
當然,新研發過程中存在的問題還有很多,如設計錯誤過多、微小差異零部件太多、開發時間太長等細節上的問題,這些都是企業在新產品的研發中要盡量避免的問題。為了又好又快的推出新產品,企業要從設計開始著眼制造,做好策略研究,建立完善的設計流程和管理制度。

 

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【拓展閱讀】

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六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。


張馳咨詢公司”提供“六西格瑪”、“精益六西格瑪”、“DFSS(六西格瑪設計)”、“精益生產”等課程;

三種培訓類型:①、
公開課培訓;②、企業內訓;③、咨詢(培訓+項目輔導+評審+財務收益承諾);

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