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六西格瑪培訓
張馳專欄
6sigma黃帶、綠帶、黑帶培訓有什么區別?適合學

發布時間:2019-05-30  來源:張馳   點擊:

6sigma黃帶培訓、6西格瑪綠帶培訓、六西格瑪黑帶培訓區別以及適合學習對象

①黃帶(Yellow Belt):普及教育——只要求對六西格瑪有初步的了解,知道有哪些知識概念和工具,沒有應用能力方面的要求。

適合人員:一線員工
 
②綠帶(Green Belt):需要取得綠帶考試合格——要求對六西格瑪有進一步的了解,參加完整的綠帶培訓,能夠使用所有相關工具(DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB)。


適合人員:企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)
 
③黑帶(Black Belt):獲得綠帶,完成黑帶考試并合格,并至少為一間企業作出質量管理——要求對六西格瑪有深入的了解,參加完整的黑帶培訓,并獨立完成至少1個黑帶項目,能夠使用所有相關工具,對工具計算原理等有深入了解。由于黑帶一般為全職,所以對項目管理,溝通技巧等soft skill 有一定要求。


適合人員:企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)

2019年六西格瑪培訓公開課最新培訓動態:http://www.6sigmambb.cn/TrainingProgram


 

黑帶和綠帶是組織實施六西格瑪的關鍵角色,他們是關鍵的“場上隊員”,需要“真刀真槍”地為組織解決實際問題,而且這些問題很多是長期得不到解決的難題。黑帶和綠帶需要接受六西格瑪方法的完整培訓,具有比較扎實的方法和工具的基本功,有實戰經驗,對六西格瑪方法的應用有較深的體驗,他們還必須具備領導特質,善于領導和協調,有帶領團隊工作的經驗,更重要的是,他們認同六西格瑪的管理理念,熱情、執著和不怕困難。這些人確實是組織的寶貴人才。

張馳咨詢建議企業在選擇黑帶和綠帶時,建議組織做以下考慮。

六西格瑪黑帶和6sigma綠帶的人選應:

(1)清楚地了解組織的經營目標。

(2)具有很強的過程思考意識。

(3)具有較強分析技能和思維能力。

(4)有較強的協調能力。

(5)有較強的溝通能力。

(6)具有一定的領導能力和經驗。

(7)具有開放性的思維,愿意接受新知識。

(8)樂觀、堅韌、執著、不懼怕困難。

(9)受到人們的尊敬。

對于首輪黑帶和綠帶人選,最好能考慮他們的技術能力和對改進對象的熟悉程度及專業經驗。這也就是為什么我們建議,先確定項目,再來選擇黑帶和綠帶。這樣可以保證項目團隊中的“主要選手”具有對問題的基本經驗和專業知識。有些人強調,黑帶和綠帶人選要具備一定的概率統計知識。依我們的經驗,這些知識對黑帶學習會有幫助,但不是必須的。學員在學習中會有機會來掌握這些知識。總之,組織應當從“硬”技能和“軟”技能兩個方面來考慮,選出合適的黑帶和綠帶人選。


 


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六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。


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公開課培訓;②、企業內訓;③、咨詢(培訓+項目輔導+評審+財務收益承諾);

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