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六西格瑪培訓
石油化工行業案例
京博石化精益六西格瑪項目咨詢

發布時間:2017-12-01  來源:張馳   點擊:


【培訓時間】

(2016年-)

【項目背景】
   京博石油化工有限公司橡膠分公司是集研產一體化的石化行業企業,主要為客戶定制化研產丁基橡膠產品。隨著集團公司戰略轉型與經營管理的需求,每年公司有一定規模的內部降本增效的要求。公司期望初期以專項問題為抓手,引入精益六西格瑪方法,有效支撐集團公司戰略要求,從而在公司形成適合企業自身發展特點的先進質量文化。

經過精心選擇 ,張馳咨詢被京博石化確定為精益六西格瑪咨詢合作伙伴,為其提供整體精益六西格瑪咨詢服務。


【項目成果】

張馳咨詢為京博石化設計了3年整體咨詢規劃,2016年為項目開展第一階段。第一階段項目以轉變全員意識、運行機制的建立、班組活動的開展、現場改善、全員年參與的消除浪費、標準化建設、TPM零階段與一階段的開展等為主,在項目一期結束時,通過為期1年的項目運作,達成以下目標:
 
1、公司形成良好的氛圍,全員意識得到轉變;
2、六源查找80項,整改率98%,OPL制作60份;
3、設備故障降低30%,備品備件庫存下降25%;
4、產品含水率等重點質量指標得到突破性改善;
5、公司精益運行機制的建立并自主運行;  
6、TPM基礎階段開展并取得效果。
京博石化第2階段精益六西格瑪綠帶培訓已開始實施,本期計劃培養綠帶30人,選擇并實施15個綠帶項目,同時TPM和精益現場改善持續深入開展。
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