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六西格瑪培訓
公司新聞
賀張馳咨詢第49期六西格瑪黑帶培訓第一階段結束

發布時間:2016-11-07  來源:張馳   點擊:

張馳管理咨詢第49期六西格瑪黑帶培訓(20天)課程在深圳南山區舉辦,分4個月培訓完成,第一階段培訓時間為10月19-22日。此次培訓學員來自各企業研發、業務、生產經理,所屬電子行業。
圖1:六西格瑪黑帶培訓學員培訓現場

一、學員各自分享參加六西格瑪黑帶培訓(20天)學習目的:
①、客戶要求(改善品質、提升顧客滿意度)
②、公司內部推行
③、增強數理統計知識
④、供應商要求
⑤、改善產品交付期
 
二、六西格瑪黑帶培訓DMAIC第一階段授課內容:
①、六西格瑪管理概述(概念、歷史、特點、應用理等)
②、項目管理及項目團隊的建設
③、客戶心聲VOC及其獲取方法
④、繪制流程圖的作用及目的
⑤、6sigma定義階段工具講解。
⑥、項目收益的核算及制定六西格瑪項目計劃

圖2:項目收益核算

⑦、六西格瑪管理在內部如何推行、流程評估及項目選擇。
、六西格瑪M階段工具講解(MSA測量系統分析、過程能力分析、流程分析、因果矩陣、FMEA...)
 
圖3:六西格瑪管理工具講解

黑帶的職責:老板關注的問題將是黑帶人員需要考慮的問題。
 
二、六西格瑪項目如何選擇?
改善項目可以從“交付能力、庫存周期、再造營運流程”等方面選擇,通過項目改善達到財務成果目標及提高客戶滿意度。
老師啟發學員頭腦風暴,歸納總結出了工廠常見的六西格瑪項目如下:
1. 客戶抱怨
2. 瓶頸
3. 消耗性
4. 缺陷
5. 庫存
6. 可靠性
7. 過多的測試和檢驗
8. 應收賬款
9. 返工
10. 交貨期
11. 減少訂單錯誤
12. 來料質量控制
13. 維護成本
14. 停機時間和低效率
...........
 

通過此次培訓,學員系統熟悉了六西格瑪實施邏輯、黑帶的定位與角色、六西格瑪管理在企業的實施流程,學習了六西格瑪DM階段的所有工具。

豐富翔實的教學案例,與學員自身企業實際問題緊密結合的課堂演練與討論,極大的激發了學員對六西格瑪管理的學習興趣。學員們對老師淵博的知識與豐富的六西格瑪實際操作經驗非常佩服,紛紛表示期待盡快進入下一階段培訓學習。
 
六西格瑪黑帶培訓(20天)第二階段培訓時間:11月21-26日。

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