（2012年）
湛江卷煙廠隸屬廣東中煙工業公司，于2005年1月合并重組后，成為廣東卷煙總廠湛江卷煙廠，2006年1月1日起易名為“廣東中煙工業公司湛江卷煙廠”。 近年來，湛江廠通過引進精細化、規范化、績效信息化等管理工具，大大促進了工廠基礎管理水平的提高。為進一步豐富企業的管理手段、提升管理水平，決定引入一種新的管理工具：精益六西格瑪管理，把精益生產與六西格瑪的方法和工具結合起來，實施“定義-測量-分析-改進-控制-推廣”流程，以實現管理目標的零缺陷，為雙喜品牌“551”發展規劃作出積極貢獻。通過精益六西格瑪項目的持續實施，達到突破性提升客戶滿意和忠誠度，提升企業綜合競爭力，改變公司經營管理人員的思維習慣和工作方式，培養優秀的質量管理和經營人才的目的。2012年，湛江卷煙廠選擇張馳咨詢為合作伙伴，實施精益六西格瑪項目咨詢。
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項目成果
2012年，累計實施六西格瑪黑帶項目15個，培養黑帶26人，綠帶35人。收益超過500萬元人民幣。
